То есть каким образом можно исправить недостатки, которые выявили под черной шляпой. Использование желтой и черной шляп можно представить также как противопоставление. Метод шести шляп помогает вовремя заметить подводные камни проекта. Это полезно и при решении конфликтов – человек не может иметь только отрицательные качества, в каждом есть и хорошие черты.
С помощью шляп мы рассматриваем проблему с разных сторон, даже с тех, которые могут показаться неуместными. В частности, метод уделяет внимание эмоциям и интуиции. Хотя обычно люди стараются принимать решения, «отключая» эмоциональную часть. Для использования метода шести шляп можно каждой группе дать роль, она не меняется на протяжении всего обсуждения. Либо можно менять шляпы, чтобы переключать фокус мысли.
Похожие книги
«Я приглашаю вас принять участие в моей одиссее по мирам науки, азартных игр и рынков ценных бумаг. Вы узнаете, как мне удалось преодолеть всевозможные опасности и добиться успеха в Лас-Вегасе, на Уолл-стрит и в моей собственной жизни. В этом путешествии вы встретитесь с интересными людьми, от считающих карты игроков в блэкджек до специалистов по инвестициям, от кинозвезд до нобелевских лауреатов.
О книге “Человек на все рынки: из Лас-Вегаса на Уолл-стрит. Как я обыграл дилера и рынок”
- В этом путешествии вы встретитесь с интересными людьми, от считающих карты игроков в блэкджек до специалистов по инвестициям, от кинозвезд до нобелевских лауреатов.
- В зеленой шляпе рассматриваем альтернативные варианты решения творческих задач, новые возможности.
- Конечно, не все из нас обладают столь высоким интеллектом как Эдвард Торп (а прослушав книгу вы в этом убедитесь), но уроки из книги, глубокое понимание рынка, вы безусловно извлечете.
- Получается, что решения проблемы оцениваются с различных точек зрения.
- Разберем, как техника решения творческих задач помогает в поисках верного выхода из ситуации, позволяет подобрать рабочие идеи или посмотреть на проблему под другим углом.
- В итоге под этой шляпой были собраны все данные и предложенные решения проблемы.
В управлении такими обсуждениями руководителю помогает развитый эмоциональный интеллект. Как его развивать и какие книги читать подробнее рассказываем в нашем журнале. Позитивный взгляд на вещи, определяем сильные стороны и преимущества. Для белой шляпы участники собирают только факты и проверяют на достоверность.
Как принять взвешенное решение: правило 10-10-10 и другие методики
То есть нужно использовать латеральное или параллельное мышление. Шесть шляп мышления Эдварда де Боно – это метод организации мышления и способ решения задач. Например, в спорах и обсуждениях решения или идеи часто побеждает та позиция, которую лучше отстаивали. Но метод шести шляп учит не борьбе, а союзу идей и взглядов.
Как и один человек, эдвард торп человек на все рынки который использует эту технику организации мышления, группа также может сначала порассуждать в желтой шляпе, а потом воспользоваться черной. Сам автор метода был разносторонним и деятельным человеком. Он призывал не зацикливаться на одном направлении каждого решения. Поэтому теория шести шляп мышления хорошо работает в рамках мозгового штурма и считается одной из разновидностей метода.
Возможно, когда метод 6 шляп используют, например, в школах, то какую-то из шляп можно не брать. Ведь каждая шляпа – это фактически тот или иной аспект проблемы, есть риск что-то упустить. Синяя шляпа управляет временем, например, может выделить каждой группе по десять минут на высказывания. Также она выступает в начале и конце дискуссии, следит за процессом и выработкой решения, когда надеты все шесть шляп.
Надеть красные шляпы – значит открыто и честно выразить свои чувства и эмоции. Эту шляпу нужно использовать, чтобы нейтрализовать возможные опасения и страхи. Невысказанные негативные чувства в дальнейшем помешают реализации плана. Когда мы примеряем шляпу, то фокусируемся на проблеме. Например, надев желтую шляпу, ищем преимущества и выгоды от проекта.
